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SElinux 配置与管理

安全上下文

概述: 所有文件与对象都有安全上下文。进程的安全上下文是域,安全上下文由用户:角色:类型表示。(1)系统根据pam子系统中的pam_selinux.so模块设定登录者运行程序的安全上下文

1.1 SElinux概述

SELinux(Security-Enhanced Linux) 是美国国家安全局(NAS)对于强制访问控 制的实现,在这种访问控制体系的限制下,进程只能访问那些在他的任务中所需要文件。大部分使用 SELinux 的人使用的都是SELinux就绪的发行版,例如 Fedora、Red Hat Enterprise Linux (RHEL)、Debian 或 Gentoo。它们都是在内核中启用SELinux 的,并且提供一个可定制的安全策略,还提供很多用户层的库和工具,它们都可以使用 SELinux 的功能。

1.1.1 SElinux特点

1.MAC

对访问的控制彻底化,对所有的文件、目录、端口的访问都是基于策略设定的,可由管理员时行设定。

2.RBAC

对于用户只赋予最小权限。用户被划分成了一些role(角色),即使是root用户,如果不具有sysadm_r角色的话,也不是执行相关的管理。哪里role可以执行哪些domain,也是可以修改的。

3.安全上下文

当启动selinux的时候,所有文件与对象都有安全上下文。进程的安全上下文是域,安全上下文由用户:角色:类型表示。

(1)系统根据pam子系统中的pam_selinux.so模块设定登录者运行程序的安全上下文

(2)rpm包安装会根据rpm包内记录来生成安全上下文,

(3)如果是手工他建的,会根据policy中规定来设置安全上下文,

 

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(4)如果是cp,会重新生成安全上下文。

(5)如果是mv,安全上下文不变。

1.1.2 安全上下文格式

安全上下文由user:role:type三部分组成,下面分别说明其作用:

1.user identity:类似linux系统中的UID,提供身份识别,安全上下文中的一部分。

三种常见的user:

user_u-:   普通用户登录系统后预设;

system_u-:开机过程中系统进程的预设;

root-:    root登录后预设;

在targeted policy中users不是很重要;

在strict policy中比较重要,的有预设的selinuxusers都以 "_u"结尾,root除外。

2.role

文件与目录的role,通常是object_r;

程序的role,通常是system_r;

用户的role,targetedpolicy为system_r;

strict policy为sysadm_r,staff_r,user_r

用户的role,类似于系统中的GID,不同的角色具备不同的权限;用户可以具备多个role;但是同一时间内只能使用一role;

role是RBAC的基础;

3.type

type:用来将主体与客体划分为不同的组,组每个主体和系统中的客体定义了一个类型;为进程运行提供最低的权限环境。

当一个类型与执行的进程关联时,该type也称为domain,也叫安全上下文。

域或安全上下文是一个进程允许操作的列表,决字一个进程可以对哪种类型进行操作。

1.1.3 SElinux配置文件

vi/etc/selinux/config

# This filecontrols the state of SELinux on the system.

# SELINUX= cantake o

 

Baidu11月份大升级后有哪些变化 大家怎样应对

  11月份,百度搜索引擎系统的抓取算法进行一次升级,具体有哪些变化,6ASME成员-飞翔以近期工作中的总结,跟大家简单介绍一下,百度11月份升级之后的趋势。

  首先,这次升级,最直接的影响就是做bd推广的朋友们创意在前台的显示,也就是和推广和推广链接,升级前的抓取机制是两套程序,11月份升级后变成一套机制,用bd的话就是更加趋于智能化了,事实也是如此,但是也有弊端在这里面,所以如何应对11月份这次升级,今天我就来告诉各位一些我个人的见解。

  我们从两个方面分析一下百度11月份升级之后的变化:

  第一方面:百度推广叫百度竞价方面,百度新计划--蹊径上线。

  百度蹊径是这么宣传的:“独辟蹊径--让您的推广与众不同”。大家都知道,与众不同的代价,往往是超出平常的,那就是出超高价格,抢占竞价第一位。这一项的出动,将直接导致百度竞价广告费用成本自9月10日之后的,再次大提升。独特展现样式,“魔力链子”更直观的视觉冲击,帮助客户获取海量关注,但是推荐客户只占总客户数千分之五,客户的日均消费高。这样一道门槛,会把多少个中小型企业帐号给拒绝门外!所以说小帐号的朋友,还是想办法提升推广帐号中的质量度才是王道。

  1.关键词:检查bd推广账户的关键词,这次升级你账户里原先的关键词会有60%不能置左,但是我们大家都知道,bd推广置左是非常的关键词,那要保证11月份你账户整体的置左关键词不下降,请提前加好之前没加的长尾关键词,并暂停,11月份在开放。

  2.创意:新加的单元里面请写质量高的创意,决不能和之前单元里的创意一样,一定要比之前的更顺畅,更有阅读性,并增加创意里面飘红的次数。

  3.账户消费方面:11月份百度升级后,竞价成本又是一次大提升。

  4.账户推广计划和推广单元设置,更要有一个即清晰又合理的设计结构,有助于提高百度PPC推广质量与快速管理。

  第二方面:百度搜索引擎更新加快,内容质量要求会越来越高,百度优化对服务器、网站浏览响应速度要求,会越来越看重。

  做优化的朋友们要注意了,以前大家总认为:google的更新速度快,google对服务器、网站浏览响应要求比较高,现在我明确的告诉大家:百度搜索引擎对seo要求,也不亚于google.下面我就给大家简单的分析一下这次升级后搜索引擎抓取的爱好。

  1.搜索引擎的抓取比以前更加喜欢更新了,所以追求百度快照和百度收录的SEOer,要加快速度更新你网站的文章,尤其是做医疗网络营销的朋友,请及时更新网站文章,定期更新会在百度优化中增加曝光率和排名。

  2.文章内容质量的要求,也是就网民的需求满足,一直是百度在追求的检索标准,这从据说是更近一步了,这里请大家给网站多加一些需求类高质量的文章。

  3.网站的打开速度,要求比以前要更快,绝对不能存在特别延迟的现象,这个情大家量力而行,有钱额升下级吧。

  4.以前的老办法,百度搜索引擎万变不离其宗--坚持原创,提高文章质量与文章可读性。

  5.注意网站UI设计,注意UE用户体验度。6ASEM-飞翔告诉大家,客户永远是上帝。好的用户体验度会给你网站优化加分!

  以上内容是医院网络营销大讲堂6ASEM成员-飞翔在工作总的一些小结,写出来仅供大家交流与参考。

Baidu安全联盟提示:网站页面被非法窜改 怎么解决

  最近有很多站长遇到这个问题:在百度搜索你的网站时出现“安全联盟提醒您:该页面可能已被非法篡改!"那我们该怎么做?怎么解决呢?今天51统计网就和大家分析一下处理方法:

  首先自我排查

  一、网站有没有违规禁止(违法)内容的

  二、你的网站被木马入侵了(或者被黑),这就需要检测代码以及把服务器里面的相关木马文件给删除。

  检查排除以及做好这两步后,但是百度的提醒“安全联盟提醒您:该页面可能已被非法篡改!还是没去掉,那还要做什么?51统计网 www.endq.com 通过自己的经历及案例来给大家谈谈如何去掉安全联盟的提醒及屏蔽的问题。

  首先搜索你的网站,点击“安全联盟提醒您:该页面可能已被非法篡改!”

 

  点击到新页面后,点击新页面下面的“点击此处”发起解封申请

 

  点击“点击此处”后进去后你可以看到你的网站漏洞及别篡改的页面,如果没清理完木马的可以对照这里继续杀马,然后点击“网站安全”——“解封申请”

 

  然后到新页面,输入你的网址进行申请解封

 

  然后按照要求填写完,提交了就等通知结果了。

教你怎样做好城市站的推广

  地方站和门户以及专业站不同,地方站有门户和专业不具备的第一的地方信息资源优势,那么如何利用好这些资源做好一个地方站呢?

  从网站运营的角度来说,内容是网站运营的王道。而地方站的信息基本上很少被大量的复制和粘贴,因此地方站的信息总是很容易被百度谷歌所钟爱。

  地方站其实最主要是推广在于线下推广。线上要聚拢当地的人如果没有相当大的网络平台是很困难的,因此做地方站推广应该结合线上和线下,尤其以线下为重。本人结合实践经验分析几种线下推广的效果

  1:散传单。这种方式是最原始的,涉及的人力成本太大了,效果有但是覆盖面积太小了

  2:到处贴街头广告。还是人力成本偏大,要涉及到城市的各个角落,其实可以每天走一条不同的路贴上,但是效果一般,毕竟现在中国的居民40岁以上的能上网的还是不多,这种推广适合年轻人居多的地方,如果你的站偏向年轻人,可以在学校附近做宣传推广。

  3:登地方广告。有电视,报纸,网络,户外登广告,但成本太大,适合有一定规模的中小型或大企业做推广,效果非常好!

  4:公交广告。笔者在2个省会城市的公交车身都看搜狐的广告,可见这种方式对企业形象和流量是非常有帮助的!在公交站台上做广告效果也非常好!

  5:联合商家做活动。这种方式适合在人多热闹的地方,比如电影院门口,超市门口,效果非常好,一般这些地方都是本地的年轻人居多。

  6:创意推广。以前记得徐州有位牛人,用自行车包装自己的网站,就这样一步一步把一个地方性的征婚网站做起来了,这种方式新颖,容易让人印象深刻,且最重要的是成本很低,只要做个宣传册就好了,满城市骑车,效果非常非常的好!

  7:强强联合。地方站假如借助地方强势企业的推广,那么对你的网站有着深远的意义,和越多的强势企业有来往,你得到的远远要大于你付出的。

  8:线上推广。具体的都是那些老套的,比如做友链之类的这里就不叙述了。

  这里只是本人的一些经验,虽然现在已经不做地方站的运营了,希望分享这几年来的工作经验帮助更多做地方站的朋友。

轻松打造正规站 重新占领Baidu排名

  百度“K”站事件,你是否还感到沮丧?阳光小宅博客再一次提醒,其实这是一次非常难得的最后机遇。如果你没有平常心,觉得很浮躁、不知道如何是好,恭喜你已经出局了。正所谓乱世出英雄,这句话其实非常对,扭转乾坤就在这一个“弯”,用心仔细思考分析吧。请你继续发挥站长精神,从新来过,但是要以正规站的形式卷土从来。也许你会困惑,没有团队、没有资金,如何才能打造一个正规站呢?呵呵,其实互联网是最公平的,只要你敢,比的就是头脑和态度,有钱没钱网站都是一样照玩,只有这样将来你才能够做一个有钱有面子的站长。

  新的机遇到了,赶快行动重新占领市场

  据阳光小宅博客的这几天发现,百度算法这次的大更新后,产生了很多空缺的大市场。原本很多排在第一页的网站都消失了,剩下的多数只是一堆大网站的内页或者一些比较正规的小站点排在前面。貌似还是有一些漏网之鱼,但影响不大,最重要就是大部分都洗牌了。如果以搜索引擎的角度来考虑,那些站等“K”的机率也很大,离消失的日子也应该不远了。趁现在兵荒马乱之际,提高你的心理素质,在很多竞争对手可能还没有任何动作之前,必须重整旗鼓,以最快的速度做个正规站重回百度抢夺关键字、获取高流量。

  做好下面五步,打造正规站就是这么简单

  你现在完全有机会可以超越一个甚至是历史悠久的大站,打造出一个行业的龙头网站。早前的排名都是靠外链或者其它的一些作弊因素排上去,所以作为新站去做,如果想超越别人,可惜权重也不够别人的高,很多就这样被迫放弃了。百度现在更加注重“用户体验”来决定排名,意味着垄断用户的心就等于成功了一半了。如果你原本有自己的行业,就专心做自己的领域。现在只要坚持正规站的方法做到以下几点,那么恭喜你,离成功不远了。

  一、网站规模:专业细分

  既然要做正规站,就算是团队合作,没有太多经验请不要追求大而全。尽量瞄准一个小众市场,这样才会更加容易精益求精。哪怕对方是什么巨无霸,因为对方不够你专业,最终你就会是赢家。我相信,这个是各行各业很多创业者的历史教训,既然是站,要做,就一定要做专业级的。

  二、网站内容:质量优先

  我宁愿不更新网站,也不愿意胡乱添加内容,采集就更加不用说了。养百度快照应该不代表权重高,更直白的说,我认为这个因素在某些类型的站点方面,不太可能作为排名的重要参考值,得分肯定非常低。

  三、网站设计:页面精简

  网站不是搞艺术的,就不要放太多的图片背景,排版也不要太另类,让用户一眼看下去就可以马上找到需要的内容。如果你搞到用户眼花缭乱,就算内容再好都会一下子跑了,这就肯定是你的不对。例如,阳光小宅博客的页面设计体验非常好。

  四、网站推广:曝光品牌

  网站树立品牌其实很重要,你要想尽一切办法去曝光你的网站,例如增加外链、写软文,尽量让你网站的名字深入民心。我之前已经说过,网站权重其实就是网站的曝光度,也是一个网站在搜索引擎的命根。

  五、网站数据:分析用户

  再关心网站有多少个IP没有点击就等于是个垃圾站,多点关注你的IP和PV比例、回头率、停留时间……越高越好。使用热图工具,分析点击位置得出用户的嗜好。责无傍贷地不断做出调整,才能不断提高“用户体验”的质量。

茵曼在Taobao上起家 当下为何又要开上千家门店

  品牌改变渠道的动机往往很单纯——寻找新的增长点,但更换渠道的时机则更多是在顺应更为复杂的商业大环境。

  

 

  2014年,东方卫视一档时尚类节目《女神的新衣》播出,节目让服装设计师在规定时间内设计衣服,然后拿到节目现场走秀,并让买手当下就通过竞价来决定是否购买。坐在“金主”位置上的方建华凭借逗趣的讲话风格走进观众的视野,他领导的服装品牌“茵曼”出手阔绰,时不时会喊出全场最高价。

  这档拉拢了时尚、媒体和零售商的电视节目在方建华眼里是茵曼进行品牌转型的重要过渡。在此之前,主打“棉麻女装“的茵曼仅存在于一小撮人的口中。方建华说他的顾客大多是生活有了一定阅历的女性,穿着上崇尚不张扬和素雅的风格,接受中低档价位。

  更重要的是,她们是一群淘宝用户。在如今大家火热讨论传统服装品牌“如何争夺电商资源”或者“电商是否会伤害品牌形象”等问题之时,茵曼却没有这个顾虑:2015年以前,茵曼是一个纯粹的互联网品牌,只有电商渠道。

  

 

  但这个业态在今年却要大变。

  2015年7月开始,茵曼开了自己的第一家直营门店。在今年4月初的2016年中国服装论坛上,方建华作为电商起家的服饰品牌代表,在发言中强调了自己“千城万店”计划:他要用直营和加盟的方式在开上千家门店,在5年内,这个数字还有可能上万。

  在不少人眼里,这个计划危险而冒进。淘品牌进驻线下,本身已经风险不小。上海良栖品牌管理有限公司总经理程伟雄曾在采访中说:“淘品牌走线下渠道面临的问题是惯性线上思维,转化率是个问题。实体店要支持店铺的租金、人工成本等,实现盈利本身就很难了。”

  何况,它还要开这么多。

  

 

  

 

  茵曼诞生在2007年。1998年在广东起家的方建华,在做了9年的外贸代工后终于遇到了宏观经济大势带来的瓶颈。那一年,外贸生意低迷,传统的代工工厂开始加入电子商务重构的供应链中。方建华已经学会在阿里巴巴的B2B业务板块——淘宝商城上挂上公司的产品图,来吸引全球品牌商。

  被电商搅和后的代工工厂只有两条路可以走,一是增加电商订单,继续代工;二是自立品牌,转型内销。方建华是做服装设计出身,他已经厌倦再毫无主见地跟着客户的脚步走了,虽然“ 外贸生意让我们知道了欧洲、日本等等全球工艺和版型特色,这是很好的积累过程。”

  互联网是方建华找的一个更为容易的入口。在企业建立的初期,成功学中津津乐道的“前瞻性”并没有那么玄乎,更多是利用手边的资源实现愿望。方建华说,做线上,只是因为“不知道怎么做线下,做了太久的外贸,对国内市场不了解。”

  一同伴随天猫平台一路成长至今的淘品牌,不是只有茵曼一个,方建华其间跨过了许多坎儿。

  2012年,他曾有过一番豪言壮语:“ 2012年,茵曼将以直营加联营的方式,拓展60多家自营店、60多家联营店,共130家店左右,相关政策已经基本准备妥当。”

  如果门店是传统渠道的标志,那么2012年的茵曼还做了另一件更为传统的事:它开始在上海时装周走秀。

  相较之下,同为淘品牌的裂帛则谨慎许多,裂帛的创始人汤大风就曾说:“只有做到盈利,我们才会开第二家。” 更为保守的韩都衣舍则拒绝拓展门店,选择坚定地做一个纯碎的互联网服装品牌。

  可惜方建华当时的番豪言壮语很快打了水漂,时任茵曼公关总监的徐显灵不久后表示:“ 我们的战略已经进行了调整,集中精力放在线上的经营,线下可以不提了。”

  4年过去,在近日给界面新闻的回复中,已经是公司副总裁的徐显灵解释道,当年放弃线下是因为智能手机、移动支付的环境还不成熟,而线下服装品牌的商业模式已经老化了。

  

 

  也许是在线上发展迅速的茵曼当时没有必要跨出电商的大门,但也许是线上的战斗已经足够激烈了。近三年中,淘品牌被收购的不在少数,女装品牌七格格卖身拉夏贝尔,但茵曼却活了下来,它所在的广州汇美集团买下了另一个淘品牌“初语”,逐渐形成了现在拥有生活在左、初语等12个品牌分类的服装集团。

  2015年3月,已经获得阿里投资的汇美集团又获得了“潮流前线”的母公司搜于特的3.24亿元的投资,这被称为中国截至当时最大的淘品牌电商融资案。

  方建华无疑是有野心的。对于一个零售业的老板来说,谁不希望看到自己的产品真真切切地摆在街头巷尾,看到消费者蜂拥而至,相比那个只能看却摸不着的互联网窗口,实体店是他曾经咀嚼了千千遍都没咽下的“诗和远方”。

  而现在他要“吟诗”了。而很多人在问,是什么值得一个品牌铤而走险。

  “ 线下品牌做电商,更多是因为大趋势。而线上品牌做线下,我认为初衷是比较简单的:其实就是寻找新的增长点。” 罗兰贝格咨询公司的执行总监季晓燕对界面记者表示,“ 对于任何一个企业来说,内生性的增长都比外延性的增长要难。简单来说,开拓一个新渠道、做一个新品牌,更容易看到销售额增加。开一千多个店,如果定位不是特别高,不会特别累,而且还能看到真实的增长。”

  

 

  服装电商已经没有那么好做了。搜于特的公告显示,2012年到2014年,广州汇美集团的营收分别为2.116亿元、5.90亿元和9.56亿元,净利润率却为9.3%、5%和4.1%,逐年下滑。

  造成这个局面的原因很复杂,电商竞争的加剧是主因。“ 现在的国际品牌都纷纷上网,原来的竞争可能只是国内传统品牌和互联网品牌的竞争,现在的竞争是全球品牌的竞争。这导致线上的导流成本不断攀升,我们已经过了红利期了。”方建华说。

  厮杀在每年的双十一时最为惨烈。对比2013、2014年和2015年,天猫公布的双十一销售额排行榜来看,单说女装,茵曼在2013年位列第一,2014年第四,2015年第9。除开韩都衣舍、裂帛、Artka等电商品牌的变动,日本快时尚优衣库自2014年上榜开始到今天,用了一年就成为第一,欧时力、拉夏贝尔等线下品牌的上线也对其造成了很大压力。

  “ 现在线上和线下的成本差距没有那么大了,如果在线上想弄个直通车,价格非常昂贵,线上最大的开支就在营销。”这一点令季晓燕感慨万分,”事实上, 从成本占比来看,如果只开一两家,门店的成本占比的确会很高,但如果规模做起来了,那结果就不一定了。”

  这就不难解释茵曼的千店计划,相反,如拉夏贝尔这样使用高频率门店战略的品牌,在过去的经营中竟然可以做到“营销零投入”。

  这和消费者越来越理智也息息相关。不成熟的顾客容易受到广告影响,而成熟顾客都知道淘宝的图片和上身的差距。门店尚且如此,纯电商更加难以解决体验问题。加上在中国高达2万亿总额的服饰市场里,线下渠道其实占领了70%的市场份额,线上只有25%左右。

  “茵曼的线下规模迟早要超过线上。” 方建华坚信这一点。

  

 

  而在2万亿的市场总量里,其实不是只有女装,还有运动服、男装、童装等品类,这个市场有太多值得深耕的东西。

  回过头来看茵曼的门店,在山东烟台,一家茵曼体验店已经开始迎客,里面不仅有女装,还卖童装、家居、配饰等,它与以前的那个淘品牌已经非常不同。

  打“棉麻生活圈”概念的门店模式是现在最流行的“生活方式”,茵曼想把这个有点像无印良品的模式在三四线城市复制起来。

  这个战略里有两个点值得推敲——“ 生活方式” 和 “三四线市场”。

  首先,“生活方式”已经要被玩烂了,一些门店以为放一点书、摆一个咖啡厅就是生活方式。然而核心竞争力在哪里,是茵曼需要考虑的。

  季晓燕认为,被奉为“体验式商业模式典范”的诚品书店在台湾常年亏损,而众人争相模仿的无印良品,实则靠的是强劲的产品力、高辨识度的设计才打中了中产阶级的心。

  “ 顾客的痛点不难抓,但电商上有上万条评论,线下你怎么能弥补这个缺陷?比如顾客拿着衣服逛街太累了,你能不能帮他把东西送回家?打折少一点,从88折改成9折,没人关心,把钱省下来变成运费,或者门店就近配送,这都不是异想天开的事情,茵曼能做到吗?这没有任何技术壁垒,靠的是执行力。” 季晓燕。

  然而这些,连推出了Passport的无印良品也并没有做到。

  因为配送还涉及物流和库存等问题。在罗兰贝格发布的报告《服装行业的十大命题》中,研究提到了一旦品牌走“款多量多”的路子,而业务需求又没有达到国际化水平,就容易造成库存风险,而如果款少量多,前期的产品规划和市场研究就成了关键。

  毋庸置疑,门店是个细致活儿。

  

 

  再者,茵曼看好的三四线市场是否是出于对“产品”和“品牌定位”的不自信。

  事实上,线下门店之所以还对零售商产生吸引,是因为如今在家门口旁边找个商业地产早已不难,随机消费发生的可能性很大。而H&M、Zara、优衣库等品牌,由于价格不高、款式更新快,反倒成了门店不赚钱大军中的另类,在一线城市还是能够讨好年轻一代的。

  优衣库大中华区CEO潘宁曾在采访时表示:“在中国内地市场目前的316家店铺中,超过100家店铺集中在北上广深这四个城市,未来肯定要渗透到二、三线甚至四线城市。”

  茵曼也可以做中国本土的快时尚。季晓燕说:“ 对产品有信心的话,完全可以做一线市场。优衣库从一线到四线通吃,Zara到了三线反而降不下去了。只要店做得漂亮,消费者一看觉得还不错,门店还是有希望的。”

  

 

  然而道理都懂,就怕还是过不好这一生。现在,方建华制定的门店计划里包含着各种各样的时兴概念。茵曼要做线上线下同价,货品保持15天更新一次,还要零库存。

  最后,他还要在今年重点布局网红资源和粉丝经济,“ 我们希望网红不要只卖货,而是转变为真正的品牌创始人,我希望拉拢他们加入汇美集团,我们会扶持他们的品牌。除此以外,我们还支持50%以上的重度粉丝自己去创业开店,对店铺的面积要求也没有那么大,这个模式是可以复制的。”

  这些战略都不难理解:在线上和线下界限日渐模糊的今天,曾经通吃市场的大众品牌不断遭到蚕食,谁也找不到最好的解决方案,只能都试试。

  这个月,按计划,茵曼会排队上市创业板,门店拓张也许能帮助茵曼在启动上市时获得更高的估值。方建华提到了股权激励计划,他不介意自己的股份被稀释,“ 你去看任何一个伟大的企业,股权都是比较分散的,这基本可以看出公司的未来。” 讲到这里,他专门列举了那个他赖以生存了多年的平台——阿里巴巴的例子。

  每场商战的游戏玩家都络绎不绝,但想要制定游戏规则的人却太多了。

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